2月に入り、「新型コロナウィルス」旋風が日本中どころか、世界中を震撼させている。私の人生70年でも、初めての経験で、恐らく皆様同様の思いで、先の見えないトンネルに入って、光が見えない状況で不安に感じておられるのではない […]

　前号で「大善は非情に似たり、小善は大悪に似たり」と言ったが、それでは人間は何故「小善」に留まっていることが多いのだろうか」・・・それは「良い人に見られたい」「人と争いたくない」「言い返された時の反論に窮する」等々が強い […]

　明けましておめでとうございます！旧年中は大変お世話になりました。今年も倍旧のご指導ご鞭撻賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。 　この数年業績が回復していただけに、昨年は厳しい1年となった。個人の成長・組織の成長が […]

　経営者になって19年、最近は「経営は‟人間形成”道場」だと痛感する。創業時に思っていた「営業と言う強みがあればできる」と言う自信はこの数年前に崩れ去った。普通は「引退」する65歳になってからが、私の「人生修行」の真っ只 […]

会社の経営の厳しさを「外的環境」に原因を求めて終わってはならない。それに対応できない「社内環境」や、変化に気づかない鈍感さ、気づいていても変化できない弱い社内体質・組織風土、その原因は一言で言えば経営者としての実力不足で […]

先月の元気通信で「売上最大、経費最小」を述べたが、今月は「経費最小」の一つとして、現在進行形の社内改革「経営資源の再配分」について述べたい！・・・その前に、今期になってやっとそれをやれる社内環境が整ってきたことがベースに […]

京セラ創業者・稲盛和夫氏の名言に「売上を最大に、経費を最小に」がある。私は最近この言葉をよく使い、基本に活動している。昔から知っていて、経営者として当たり前の言葉だが、どんなに頑張っても売上に結びつかない昨今、この言葉の […]

暑中お見舞い　申し上げます！今年は梅雨が長く続きましたが、その後は一転熱い夏を迎えました。これからが本番です。熱中症にも気を付けて、ご自愛ください。 さて今期は、弊社の「喜び共有２年」行動指針に基づき、ある仮設を立てて、 […]

今回の＃５９「雄ちゃんの今昔物語」をお読みいただけると分かることだが、暗黒の高校時代から立ち直るのに1年半もかかってしまったのは、失敗を重ねても「１からすべて覚えなくては」がトラウマで止まってるうちに、授業も学友もどんど […]