弊社は、昨年のコロナ禍の中、（イベント部門を譲渡し）福祉用具の「ヘルスレント」部門に事業を集中し、創業以来最大の危機を乗り越えることが出来た。今年には「経営理念」を一新し、4月からは10年先を見据えた「10年ビジョン」を […]

今夏は、コロナの感染拡大第5波の中のオリンピックパラリンピック開催・10日以上の長雨と、コロナ禍2年目も異常な中で秋を迎えようとしている。こんな異常な状態でも、私たちは生き残らなければならない.。・・・弊社はコロナ禍でイ […]

7月に入り、半年ぶりメインバンクである銀行の支店長に挨拶を兼ね、第1四半期の決算報告に行った。再建初年度の第1歩として「節目を大事にしたい」という思いだ。第一四半期で黒字と言うこともあったが、今はそれより、新しい「経営理 […]

　ある著名な建築家の言葉だそうだが、「神は細部に宿る」という言葉がある。弊社経営理念の第一に「日々感謝と反省を積み重ね・・・」があるが、「反省の中から課題を一つ一つ改善していく姿勢、効率性や生産性を上げ、少しでも完璧に近 […]

　昨年ダスキンレントオール事業（以下RA）を撤退して、残ったダスキンヘルスレント事業（以下、HR）になって初めて迎えた新年度も1か月経ち、4月の月次決算が出た。当初の予算に比べ、売上・経費共に少なかったが、予算に比べたら […]

　今年の大河ドラマ「青天を衝け」の主人公「渋沢栄一」の生涯を興味を持って毎週観ている。今は始まったばかりの青年期だが、渋沢青年が尊王攘夷運動の志士から脱皮し、後世近代日本の「資本主義の父」と言われ、500もの会社や事業を […]

　会社創業して今日で「満20周年」を迎える。順調な時もあったが、反省することが多い20年だった。しかし曲がりなりにもこの大きな節目を迎えることが出来ることに、まず感謝したい。またこれまで辛い時にも支えてくれた社員たち、家 […]

　今年になって、良い感じで伸びてきた業績が、3月に入って一転、暗雲が･･･。前月の入院やお亡くなり報告が今月に重なったり、今月にに入っての入院・入所・お亡くなりが立て続いたかもしれない。しかし私はこれをそういう「外的要因 […]

　緊急事態宣言の延長が決まり、まだ「コロナ禍」の収束が見えない日本。私はこの「コロナ禍」で2つのことを学んだ。短期的には「変化を受け入れ、方針を決め、早く動くこと」。長期的には「どんな異常時でも生き残るために、今は、強靭 […]

　コロナで始まった2020年も、当初の短期予想を外れ、第1波・第2波・そして11月からの第3波と大きさを増すばかりの日本、2021年に入っても大きな影響を与えることは間違いなさそうだ。これからは中小企業経営者は、コロナ禍 […]