長期化するコロナ禍の中で、第2ステージに入り「アフターコロナ」とか「コロナとの共存・共生」とも言われ始めている。「新型コロナウィルスを絶滅する」ことは困難であり、むしろ「コロナと共存共生すること」が現実的であると言うこ […]

　今、全世界で「新型コロナウィルス」が猛威を奮っている。私の71年の人生でもこれ以上社会全体を揺るがすものはかって見たことが無い。大自然の脅威にあらためて人間の無力さを感じるばかりだ。4月に出された「非常事態宣言」を見て […]

　新型コロナウィルスが日本中、いや世界中を巻き込んで、猛威を振るっている。初めは「中国の問題」と「他岸の火事」と冷静だった日本人も、3月に入りアジア・欧米に広がり瞬く間に全世界に・・・驚くばかりである。弊社の前にあるドラ […]

　2月に入り、「新型コロナウィルス」旋風が日本中どころか、世界中を震撼させている。私の人生70年でも、初めての経験で、恐らく皆様同様の思いで、先の見えないトンネルに入って、光が見えない状況で不安に感じておられるのではない […]

　前号で「大善は非情に似たり、小善は大悪に似たり」と言ったが、それでは人間は何故「小善」に留まっていることが多いのだろうか」・・・それは「良い人に見られたい」「人と争いたくない」「言い返された時の反論に窮する」等々が強い […]

　明けましておめでとうございます！旧年中は大変お世話になりました。今年も倍旧のご指導ご鞭撻賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。 　この数年業績が回復していただけに、昨年は厳しい1年となった。個人の成長・組織の成長が […]

　経営者になって19年、最近は「経営は‟人間形成”道場」だと痛感する。創業時に思っていた「営業と言う強みがあればできる」と言う自信はこの数年前に崩れ去った。普通は「引退」する65歳になってからが、私の「人生修行」の真っ只 […]

会社の経営の厳しさを「外的環境」に原因を求めて終わってはならない。それに対応できない「社内環境」や、変化に気づかない鈍感さ、気づいていても変化できない弱い社内体質・組織風土、その原因は一言で言えば経営者としての実力不足で […]

先月の元気通信で「売上最大、経費最小」を述べたが、今月は「経費最小」の一つとして、現在進行形の社内改革「経営資源の再配分」について述べたい！・・・その前に、今期になってやっとそれをやれる社内環境が整ってきたことがベースに […]

京セラ創業者・稲盛和夫氏の名言に「売上を最大に、経費を最小に」がある。私は最近この言葉をよく使い、基本に活動している。昔から知っていて、経営者として当たり前の言葉だが、どんなに頑張っても売上に結びつかない昨今、この言葉の […]